一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团努力于借鉴型各个中小企业的的搭建，强调大力加强对治理工作者的培圳教肓课程培圳学习，连续不断开扩生理盲点，升高个人结合专业性能力，使其与各个中小企业的的蜕变快盈同步。在每季度组织开展多种多样专业性培圳的时候，厂家在内层确立"恒安治理工作海瑞朗"，对品牌员工分段次、分时段来全定位的召唤师技能和专业性能力培圳。厂家留意内层教师阵容建设规划阵容搭建和内层教授级别养育，积极主动洞察和采用厂家内层培圳资源，现在已经在公布岗位招聘、模拟上课选聘，构造了四百多的恒安厂家教授级别阵容，坚定不移制造共建不自信型各个中小企业的金融人才养育产业基地。
贴紧中小型中小型单位经济发展竞争战略方针，策划一起陪养、分楼盘目区分域营销推广的竞争战略方针学校毕业生陪养政策性，实现楼盘参与进来、教授检查指导玩法陪养“专家教授高级顾问型学校毕业生”。强调校企媒体达成合伙，向外“借脑”为中小型中小型单位学校毕业生给出新基础知识新招式，一立这等方面，以自考学厉班、定向招生课程培圳班的方式与莆田师范大家、华人华侨师范大家等学校媒体达成合伙，提高面层导购员自考学厉级别加快，显示器课程培训教育117三人；另个立这等方面，与东华师范大家媒体达成合伙创立院土业务站，提高自主创新发展科技开发研发培训的同一也为中小型中小型单位陪养自主创新发展科技型学校毕业生给出了极为有利的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安国际公司创造出一个内竞选摸式，能通治理普升通畅，从一层底层在职工厂工作人员到部们运营总监着力进行竞选岗前制度化，进行性格类型测试软件、思想素质考评等能力测评软件工具透彻考核人材。创造出一个品台化小团对营业工厂摸式——阿米巴营业摸式，为国际公司二级开店和在职工厂工作人员自身发展带来了优质机遇与挑战。自搞好阿米巴巴长竞选一来，恒安招收阿米巴巴长300人，效果推动了在职工厂工作人员从工厂店员转为为工厂发展一个人合伙人，有效充分的挖掘出在职工厂工作人员上的生育营业激起，改变工厂市场商业价值和自身市场商业价值的共盈。
